Wer – wie ich – gewohnt ist, parallele Projekte zu planen, erlebt solche Prozesse häufig wie einen energetischen Wellengang. Eingangs mobilisiert man in der Regel weite Teile der Selbstmotivation, um die ausstehenden Aufgaben vorzubereiten und die Projektfortschritte peu à peu heranzubilden. Danach setzt üblicherweise eine vorläufige Leistungsspitze ein, bis die Arbeitsenergie herabsinkt und der Projektfluss in die Klemme […]![]()
